Hace poco BEA publicó un estudio sobre el estado del mercado BPM para el 2008. Este material, que sintetiza de forma práctica cientos de análisis, encuestas y artículos del sector, revela que los ejecutivos de negocio e IT prefieren mejorar sus procesos de negocio durante el 2008, que lanzar nuevos productos, controlar los costes o incluso expandirse geográficamente.
También muestra que el mercado BPM se encuentra en una fase de crecimiento explosivo, motivado en gran parte por la falta de flexibilidad, los altos costes y el foco en IT de las aplicaciones tradicionales, ayudando también la expansión de proyectos ya en funcionamiento, las nuevas implementaciones y la convergencia con el procesamiento de eventos y la arquitectura orientadas a servicio. Vamos, una alineación de planetas que convertirán al mercado BPM del 2008 en la Jauja del siglo XXI.
Del estudio, que repito es muy exhaustivo, también se pueden extraer datos en forma de encuesta. Según este, el 81% de los encuestados esperan que la inversión efectuada en BEA AquaLogic BPM retorne dentro de los 3 primeros años. Este plazo tan corto proviene de convertir procesos manuales en automáticos y de simplificar la maraña de procesos mal gestionados de los sistemas anteriores.
Para finalizar, os dejo con las cinco conclusiones principales que se pueden extraer del estudio:
- Rápido crecimiento: el mercado BPM es, actualmente, de los más dinámicos que existen y se estima que crecerá más de 10 veces en los próximos 5 años. Ahora mismo se mueven unos 500 millones de dólares al año, pero se espera llegar a los 6.000 millones de dólares en 2011. Lo dicho, Jauja.
- Consolidación y convergencia: En 2006 los proveedores que se repartían la tarta del BPM eran 150, en 2007 se redujo hasta 25. Este se debe a que los grandes proveedores están ofreciendo soluciones integrales que están eliminando de la ecuación a los jugadores de nicho. Lo mismo que sucedió con las tiendas de barrio cuando irrumpieron explosivamente los centros comerciales.
- Rapidez de integración: BPM se está utilizando para gestionar múltiples aplicaciones, de hecho el 65% de los clientes encuestados por BEA utilizan tres o más sistemas en sus implementaciones de BPM. Esto, sumado a la rapidez de despliegue (el 60% de los clientes tuvieron su primer proceso corriendo en menos de 6 meses), genera un movimiento tipo bola de nieve en el número de proyectos que utilizan BPM. Vamos, como las Pringles, que cuando las pruebas ya no puedes parar.
- Factores clave para el éxito: Los desafíos técnicos necesarios para la adopción de BPM son insignificantes comparados con los inconvenientes humanos. Cambios de dirección, falta de analistas capacitados y el organigrama actual de la empresa son los principales factores que impiden la implentación exitosa de un proyecto BPM. Es decir, que todos deben hacer sus deberes, si no, se quedan sin el postre.
- Mejor gestión para el trabajo colaborativo: BPM permite estructurar y concentrar los actuales sistemas de colaboración y comunicación (correos, documentos, foros de discusiones, etc.), mejorando así la productividad y potenciando las buenas prácticas. Vamos, que el cliente de correo, la mensajería instantánea y la compartición de documentos se centralizan para mejorar la eficacia.
Más información: BEA Systems.
Foto | Orin Optiglot
