Kaizen es el término por el que se hace referencia a la filosofía oriental que, mediante un proceso de autoevaluación y mejora continua, pretende alcanzar la perfección, aunque esta sea inalcanzable. Por otro lado, tenemos la gestión de los procesos de negocio que buscan un fin similar al intentar, con unos medios asignados, generar la mayor cantidad de valor añadido y negocio para nuestra empresa.
Pues bien, otra de las joyas blogger de BEA, Reza Shafii (ingeniero de software y especialista en integración de aplicaciones y estructura empresarial), ha publicado un artículo donde nos muestra aplicar los principios de Kaizen al BPM.
Kaizen, aplicado al ámbito empresarial, busca la eliminación de los procesos más costosos y que menos valor aportan a nuestra empresa. Para ello se implementa un sistema de depuración de procesos que, a grandes rasgos, se puede resumir en: Planificación, Ejecución, Comprobación y Actuación (Innovación).
Como veis, la metodología Kaizen viene como anillo al dedo para mejorar la gestión de los procesos de negocios de nuestra empresa. Así que, si tenéis un rato libre, no dejéis de leer Kaizen, BPM, and Agile Methodologies de Reza Shafii, porque no tiene desperdicio. Sí es que están hechos el uno para el otro.
Más informacióm: Kaizen, BPM, and Agile Methodologies de Reza Shafii y Kaizen en Wikipedia.
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